星期一, 2月 28, 2005

曾經滄海難為水

曾經滄海難為水

真有機會和營業機相處過一陣子的人, 大概會很難回去玩家用機. 玩過Swift之後, 不想回去碰SJ. 玩過Technivorm, 手沖壺也束之高閣. 玩過M6, Hexar RF還想留下來的大概只是會是在防潮箱.

前幾天搞了一台二手腳踏車. 車架是捷安特的XTC, 變速器是Shimano的XT...整台只有十公斤. 丟了車又想騎車. 只好又去買一台. 一萬五的怎麼看怎麼不順眼. 後來花了三萬買了一台specialized的-- 變速器是次一等級的LX. 總重12公斤. 總算比較接近以前的感覺了. 今天和小高騎到中興新村. 才知道變速器好不好真的差很多. 說真的, 好的變速器, 可以讓你快多少? 省多少力氣? 這我保留. 但是操作過程總是給你帶來無比流暢的愉悅. 心裡總有預感, 一年內大概會去改成XT... vicki, 我真的不是故意要買這麼貴的. 我有苦衷的...

好東西少碰得好. 連試用最好都不要. 沒用過的之前, 多少會覺得神經病才會花這麼多錢. 時裝我不懂. 科技這玩意兒... 好像是真的花越多錢越屌吧. 哈

小馬, 有了Brewtus 你之前那叫啥的玩意兒, 還想碰嗎?

星期二, 2月 22, 2005

報告, 大會報告...

大會報告

小馬好久沒上線了, 手機也沒通. 大概有進醫院了吧.

昨天喝了一罐Glenfarchas 105... 幹. 今天宿醉. 精確的說, 是凌晨三點就開始頭痛. 好可怕...

天氣冷到爆, 昨天來看影展的人居然只有兩個. 更搞笑的是, 主辦人居然忘了來. 幹. 不過倒是想說投影機都租了, 就放放concert的DVD, BB King, John Lee Hoocker, James Brown... 還不錯哩. 一樓有音樂聽, 二樓有影像看. 有點想搞個玻璃的簾幕來. Rex說比布幕便宜一點. 他請人估價之後再來跟我說. 到時候就可以週末晚上都撥演唱會了.

Technivorm真的很好玩. 出來的咖啡又夠熱, 味道我想已經可以被員工和部分客人接受. 還有很多客人沒發現我們已經換機斯. 盲測真好玩.

幹...腳踏車大前天被偷. 離我不到五公尺的地方被偷. 一萬五跟Tim買的. 還真不好意思跟他說已經被幹了.

大前天車子被偷那天. 無線AP也壞了. 花了1990買新的. 不能上網真痛苦.

前天有人把狗大便踩進店裡面. 還好Lily夠義氣, 非當班時間幫我擦掉. 死老外... 死光頭... 看你穿得人模人樣的, 居然採大便進來還亂踏...

剛剛專利律師的業務員來, 說mojocoffee的logo因為跟休閒小站的logo很像, 不能註冊咖啡豆. 但是註冊咖啡廳的部分卻可以使用. 相反的, mojocoffee註冊咖啡廳的部分不能使用, 因為台北已經有mojo cafe之類的. 現在好玩了. 我的店名是mojo logo但是不能掛mojocoffee, 但是我的豆子是mojocoffee但是不能掛mojo logo.

星期一, 2月 14, 2005

一隻手是賺不了錢的

一隻手是賺不了錢的

這是我老爸告訴我的. 一年前, 生活時間總是把我和爸爸的時間錯開. 每次看到他的時候, 他就是叮嚀我這句話. 他說一隻手是賺不了錢的. 多請幾隻手來, 才會快, 才會輕鬆. 還記得開幕DM裡頭說的, 老闆堅持親自沖煮每一杯. 現在看起來還真有點搞笑. 一隻手能多大? 一隻手能賺多少? 一隻手能賺多久? 我爸擔心的不是能賺多少, 而是我到底能這樣賺多久.

老爸是商人. 以前總會覺得他不懂我的處境. 總覺得自己在做一件精緻的工作, 跟搞藝術大概沒差多少的事情. 凡是非得自己來, 作品認簽名.

現在真的知道當初有多幼稚了我... 多幾隻手賺錢, 不見得會多賺很多, 但是我現在快樂多了.

星期二, 2月 08, 2005

現代人們需要的不再是商品,而是生活態度

現代人們需要的不再是商品,而是生活態度

現代人們需要的不再是商品,而是生活態度. 這是Michelle的本日暱稱. 這句話還真的讓我這幾天所猶豫的事情更加被確定而已. 他說這句話是prada女老闆Miuccia Prada所說.

每次看到客人願意掏錢出來跟我買杯咖啡, 我都會反問自己: 我願不願意也付出一樣120元來這邊喝一杯拿鐵呢? 我是不是也是願意花250元買半磅肯亞AA? 尤其是現在資訊透明化, 商家更是密集化的環境下, 我憑什麼叫人家來買我的東西? 我的拿鐵只是一個提神的工具? 我的拿鐵只是一個卡路里的來源? 我的東西又在客戶的生活裡頭扮演了什麼樣的角色?

一個高品質產品就能夠打倒群雄? 這好像是工業工程裡頭告訴我們的概念. 想起以前marketing所唸到的一堆案例體頭, 似乎正告訴我們, 新的市場裡頭, 唯有把產品的價值灌輸到生活態度上, 才能夠把產品形象深植人心. 麥金塔電腦異軍突起於八零年代, 打著高品質創意產品, 許多人性化的概念產品, 卻不能將這樣的概念轉化為生活態度, 公司一度瀕臨倒閉. 九零末期到兩千年, 重新率領著iBook和iPod, 把概念生活化, 時尚化, 於2004年打倒google成為世界第一大品牌.

代工, 批發, 零售, 自有品牌, 生活態度. 要選對路, 走下去, 我想對mojocoffee是一個十足的挑戰. 未來, 更要好好地想想這問題.

沒有可接受的品質, 只有更好

there is nothing acceptable, but there is always something better

人類對傳統手工的渴望一直都沒有減退過. 當機器和科技慢慢可以取代人類技藝的時候, 該不該取法, 或是堅持傳統? 以前品管課, 老師說過一句話, 不知道有沒有記錯原文" 沒有所謂可接受的品質, 因為總有更好的."

很多情況下, 機器取代傳統的工作方式, 總是與工業化的速食主義有不可分割的聯想. 但是我絕對相信, 當機器可以取代傳統方式的時候, 人的價值可以發揮的更高, 而這價值可以回饋的顧客滿意上頭. 傳統或是創新, 兩條路的選擇, 對我而言有時候非常的簡單, 反正選擇表現較好的就對了.

Swift推出到今也有五年了. 他幾乎可以完全取代人類分粉和填壓的角色. 更重要的是, 他高科技的素材, 讓它可以快速研磨填粉, 精確填壓, 七秒鐘完成一個工作流程, 更重要的是連續出杯刀片不發燙, 陶瓷磨盤提供更精細的研磨品質... 比起傳統的方式: 我最快的研磨填粉填壓必須花18~22秒完成一個cycle, 連續出杯必須交替磨豆機使用, 中間還會穿插一些失誤和校準的動作. 採用Swift相當增加一名訓練有素的巴手在barista team裡頭, 而"真人"的角色返而提升到品管監控面的動作. "真人"必須擔當起品質校正的工作, 在swift成品有落出品質區間的趨勢時, 做適度的校正. 更重要的事情, 當我們為工作團隊省下每杯10sec的操作時間後, 這是 絕對是要回饋給客人的. 巴台可以更專著地在一些產品面的工作(比方說奶泡), 縮短等候時間, 以及加強與客戶間的溝通, 聯繫; 畢竟與客戶間的溝通與聯繫, 是機器無法取代的功能, 但是卻因為機器的出現, 我們的人員有更多的時間可以進行這件事情的進行. 以上改變, 真的發生客戶滿意的事實嗎? 我想是有的. 咖啡館變安靜了, 沒有撥粉時帶來的快速撥片聲音; 巴台清潔度提升; 外帶的出杯時間明顯縮短. 更重要的是, 在沒有知會老客人操作方式由手工改為機械控制的前提下, 沒有人喝出口感上的差別. 對我們而言最大的幫助在於, 我們的工作量變少, 但是出杯的品質和速度卻變快許多. 上週六兩點半到五點間, 兩位巴手(Vicki主巴手, 我當助理巴手), 無間斷操作下, 大該出了100杯的熱咖啡, 其中包括外帶, 結帳, 送飲料杯子, 洗杯子...所有的動作都在不紊亂的情況下, 確實的完成. 期間, 我們兩大概說了不下十次: 有Swift真好.

前天, 大概是無聊到了, 跑去Sweet Maria's 買了那台自稱為一被SCAA認證過的美式咖啡機Technivorm DC. 精準的水溫控制和特殊的淋注方式, 可以手控的浸泡時間, 我對他的期望是可以取代目前的手沖咖啡. 手沖咖啡我一直覺得在技巧上被仿間神話許多. 我相信在咖啡豆精確穩定的烘焙下, 只要水溫和淋水方式穩定均勻, 就可以沖出一杯風味完美的coffee. 沖泡式咖啡必須從espresso機內取熱水. 當取熱水時, 無法同時操作espresso的萃取, 因為會造成水壓分壓的效過, 影響到espresso的萃取; 取水的動作, 又會破壞鍋爐熱平衡的狀態, 再次影響到espresso的表現. 所以在取水時會造成流程上的瓶頸. 平均每次取水大概需要60sec. 這60sec無法萃取espresso, 打擊效率非常的大. 假如Technivorm CD誠如所言, 可以達到如此令tom激賞的沖泡品質, 那麼不僅可以克服瓶頸的發生, 讓coffee和espresso變成兩個獨立平行的流程, 就可以再次提升效率了! 更棒的是, Technivorm在沖煮過中, 不需要人為涉入, 因此所"賺取"的時間, mojo staff又可以再次運用在客服品質了!

當機器取代人的時候, 該發生的還是會發生. 我很自豪我能夠毫不猶豫地, 讓一切發生得更順利. Espresso真要算, 從E61這玩意兒問世到現在, 也不過50年. 真有傳統的話, 很多東西也太容易被科技給打敗了. 我曾經問過Vicki, 假如有一天你發現我教你的東西根本就是一個大謊言的時候, 那你怎麼辦?

常常在想, 我所存在的產業真的太嫩了. 真是天天都有新發現. 當你發現Staub填壓比Schomer填壓出來的espresso, crema更多, 甜味更明顯, 雜味更少時, 那為什麼不改成Staub填壓? 當你發現裸裝手把出來的東西比原裝手把來得更甜, crema更厚更多更持久, 原味保存更完整時, 那你為什麼不用裸裝手吧? 當你發現swift出來的品質表現比SJ的好太多的時候(而且銀行又有可挪用資金時), 那你為什麼不改變? 當你發現espresso92度的沖煮溫度比85度來得好喝時, 那有什麼理由讓你不馬上做溫度校正呢? 這產業真的太嫩了. 常常都有新發現; 比起太多人, mojocoffee更是菜. Vicki, Lily, 假如有一天你發現我正在做一件跟以前教你們的事情不同的時候, 恭喜我們, 我們又更上一層樓了.

手工填壓, 手沖咖啡, 原裝手把...算了, 這些對我來說並沒有什麼好捍衛的. 我想假如真的有所謂的傳統的話, 那就是do ANYTHING to make more people Love good coffee.

星期四, 2月 03, 2005

堅持

堅持

今天跟Eddie聊天, 他話中不斷地說我這家店可以好是因為我有所"堅持". 我反問他到底覺得我所謂"堅持"是什麼? 他說不上來. 有人大概以為我堅持咖啡精品, 或是堅持藍調, 貨是堅持啥屌的... 我跟他說, 我還真不知道開店有啥好堅持的. 跟著市場變化調整步調, 算是唯一的堅持吧.

除此之外, 還真要有一點"明確一點的"堅持, 我想就是"越來越高的均數和越來越小的標準差"了. 這東西不只在咖啡產品上面我急於想要應驗, 需要有高均數和低標準差的, 還有員工素質, 客服素質, 店內氣氛... 所有形或無形的東西, 都是可以依循這個原則來進行改善.

星期三, 2月 02, 2005

排程

排程
跟新通過測試的兩位巴手都提過, 我接到單的第一件事情就是在腦子裡排單.

禮貌優先式排單的重點如下:
長女, 長男, 幼女, 幼男. 同桌不可辨識年齡的話, 新客先上, 再上熟客.

成本控管式的排單如下:
小杯先做在做大杯. 先做需要奶泡的再做不需要奶泡的. 因為要善加利用二奶.

外帶的排單方式如下:
熱可可和美式咖啡先做, 因為溫度較高, 比較耐放. 然後要打鮮奶的其次, 比如說焦唐馬奇亞朵, 因為奶泡不會老化, 牛奶溫度也要預算前置量, 溫度稍微打高一點. 最後才製作拿鐵類的產品; 拿鐵類產品連續三杯以上外帶立即飲用, 第一杯溫度要比第四杯高過5到10度, 看外頭天氣溫度而言.

剛剛接到隔壁碟王周六的大訂單: 下午4:30pm, 40杯大杯咖啡飲料外送...
現場狀況: 週六下午4:00~5:00pm為店內用巔峰時期.....

如何排單? 請作答...